Das sind – salopp formuliert – Unternehmen, die sich den Anstrich eines disruptiven Geschäftsmodells gewürzt mit New Tech geben, aber bei genauer Betrachtung erweist sich diese Selbstvermarktung als Etikettenschwindel.
Casper ist ein Matratzenhändler, Sitz in Manhattan; Anfang 2019 hatte es die Bewertung eines Unicorns erreicht (nämlich 1,1 Mrd. US-Dollar). Und um Zweifel am disruptiven Charakter des Unternehmens zu zerstreuen, hatte der Co-Gründer Neil Parikh in 2016 erklärt: „Wir verstehen uns in erster Linie als Tech-Unternehmen.“ Inzwischen hat Casper seinen Unicorn-Status verloren, das Unternehmen ging Anfang 2020 an die Börse, die Bewertung halbierte sich. Für die Investoren an der Börse war das Unternehmen kein High-Tech, sondern Matratzenhändler.
Zum Weiterlesen: Geschäftsmodelle in der Digitalen Ökonomie: Das digitale Produkt
