Agile in der Softwareentwicklung: Adoptionsrate in Unternehmen
Mit dem Start von Agile Anfang der 2000er setzten zunächst ausschließlich IT-Abteilungen auf die neue Arbeitsweise. Doch bald hielten agile Prinzipien auch in andere Unternehmensbereiche Einzug: Von Sales & Marketing bis zum Back Office.
In der zweiten Jahreshälfte 2015 konnte das CIO-Magazin vermelden: „Scrum überholt Wasserfall“. Genauer: 35 Prozent der Projekte würden nach agilen Methoden wie etwa Scrum durchgeführt, 32 Prozent nach einem Mix bewährter und neuer Methoden (u.a. Wasserfall).
Seitdem hat die Verbreitung agiler Methoden nochmals deutlich zugenommen. Eine KPMG Studie zu Agile (aus dem Jahr 2019, 128 teilnehmende Unternehmen) weist folgende Adoptionsraten von Agile in Unternehmen aus:
Und differenziert nach der Reifephase von Agile-Methoden/-projekten ergibt sich folgendes Bild aus der KPMG-Studie:
Geht man nach dem jüngsten State of the Agile Report 2022 (3.220 Umfrageteilnehmer), ergibt sich folgendes Bild zum Stand der Dinge, nämlich folgende Adoptionsraten von Agile, und zwar je Unternehmensbereich:
Erfolgsbilanz & Herausforderungen
Die hohe – und weiterhin steigende – Adoptionsrate hat gute Gründe; diese reichen von einer verkürzten Time-to-Market für Produkte, einer Steigerung der Teamproduktivität bis hin zu einer Verbesserung der Projekttransparenz. Das Verbesserungspotential kann man hierbei inzwischen gut quantifizieren, dazu gibt es zahlreiche Studien (Quelle: www.echometerapp.com). Ein paar Beispiele:
Gleichzeitig gilt aber auch, dass die Einführung agiler Methoden (also: Aglie Transformation) scheitern kann. Jeff Sutherland, Mitbegründer des Frameworks Scrum, geht sogar davon aus, dass 47 Prozent aller agilen Transformationen scheitern.
Im bereits erwähnten State of the Agile Report werden die gängigsten Herausforderungen benannt: Unzureichende Beteiligung der Führungskräfte (42 %), das unzureichende Wissen über Agile (40 %), der allgemeine Widerstand des Unternehmens gegen Veränderungen (40 %) und die unzureichende Unterstützung und/oder Sponsorship durch das Management (39 %).
Neben der eingeschränkten Agile-Führung ist die Unternehmenskultur eine weitere Herausforderung, die genannt wurde. 40 % sind mit Agile in ihrem Unternehmen unzufrieden, da Statistiken zeigen, dass agile Praktiken häufig mit der Unternehmenskultur kollidieren. Tatsächlich wird die Unternehmenskultur als Hauptursache für eine erfolglose Umsetzung von Agile“ genannt.
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